快3平台

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

集团新闻

同心协力 攻坚克难 为实现“百年新世纪”目标而努力奋斗

  • 发表时间:2019/4/12
  • 被阅读0

市场拓展亮点呈现

 

2018年,集团继续坚持“突出建筑主业、适度多元经营,优化经营结构、拓展发展空间”的经营策略,使业务构成趋向合理。金华本地市场以公建项目为主,工程业务量达24.7亿元。承建的重点工程有:永康市大司巷小学迁建工程、义乌国际电子商务城二期、婺城区五星田里安置房EPC工程、二七新村棚户区改造安置房一期西地块工程、金华宏悦妇女儿童医院项目装修改造工程、二七区块金师附小教育集团小学及实验幼儿园工程、金义中心小学新建工程等。省内省外市场稳步推进,特别是对贵州新市场的拓展成效显著,与贵州麒龙集团合作,承建55万平方米的瓮安湖山悦府工程项目,为今后拓展贵州市场打下坚实的基础。在确保建筑主业稳步增长的基础上,集团发挥品牌优势,整合有效资源,开展多元经营。装饰装修、园林绿化、消防和市政工程、机电安装、设备租赁、材料检测及资本运作等专业公司积极开拓市场,取得了较好的经济效益和社会效益。

 

财务管理依法合规

 

“营改增”税收体制改革的实施,促进企业强化规范管理。2018年,集团积极适应新的形势,健全完善财务精细化管理。计划财务部门严把增值税发票关,统一税务操作流程及外经证管理,并举办税收政策专题培训。调整优化业务经营结构、强化内部风险控制和财务税收管理。根据上级部门的部署,设立民工工资专户,并认真做好发放工作。为增强融资能力,加强银企合作取得授信,适时加大贷款资金规模;争取兑现“总部企业奖励基金”和“企业扶持发展奖励基金”,为企业发展和市场拓展提供资金保障。计划财务部门还与相关职能部门密切配合,加大资金回笼和清欠力度。

 

安全生产切实加强

 

2018年,集团以法制化、规范化、系统化的方式不断强化安全生产管理。根据企业实际,安监部门对2017版施工现场安全管理标准图册进行充实和完善。每季度组织综合大检查,深入基层单位和施工第一线,进行安全交底,排查事故隐患,促进安全工作规范有序。“安全月”活动期间,公司利用各种有效形式加大宣传教育力度,组织了高温慰问和消防演练应急救援培训,开展起重机械专项检查。扬尘整治走在前列,继续做好绿色工地创建和扬尘治理工作,保护和美化环境,大力实施节能减排,提升了企业的社会知名度。

根据金华创建全国文明城市的部署,集团与相关基层单位签订了创建责任书,制定了评分标准,提出了创建要求,为圆满完成省测和国测尽心尽责,集团被金华建设局评为“创建全国文明城市先进单位”。3月20日,中央文明办公布第三届全国文明城市提名城市中的141个地级以上城市、城区2018年文明城市年度测评结果,金华以96.47的高分名列第一,优异成绩也凝聚着我们新世纪人的汗水和心血。

 

质量监督环环紧扣

 

2018年,集团加大质量监督力度,推行卓越绩效模式,完善“三合一”管理体系。质监部门和工程项目部采取“平时巡检、定期检查、专项检查、紧急检查”的形式,对工程施工重要阶段如:基础、主体和新工艺、特大难等不同部位或分项进行检查,确保关键部位的施工质量。九月份,“质量月”活动期间,在永康锦绣佳园项目部举办以“创新推动项目管理,全面提升工程品质”为主题的“质量月”现场观摩会,推广智慧工地和民工实名制管理先进经验。在组织相关人员赴外地参观学习期间,进行如何结合工程现场实际、深入开展创全优工程;如何健全激励约束机制、大力实施质量安全标准化建设;如何推进双重预防机制、扎实开展安全专项整治和大检查工作等10个课题的讨论,取得了较好的效果。

 

科技创新加大力度

 

2018年,集团大力推行新技术、新规范、新工艺和新质量检查工具规范使用方法。技术部门定制和开发了企业版各类专项施工方案标准模板,深化“重、高、难、大”工程的技术交底,督促和指导各创优工程做好技术资料的收集、整理、归档工作。积极开展QC小组科技攻关,深化QC成果运用,与新慧公司合作开发企业版3D现场布置软件,组织参加全国BIM等级考试及省级专业技能比赛,积极与有关高等院校开展产、学、研协作,努力提高各类技术创新成果的应用率。着力信息化系统的完善及推广,完成财务信息化管理系统试运行,进一步规范业务管理,提高工作效率,降低财务风险,促进管理的全面升级。

 

企业文化深入人心

 

2018年,集团紧紧围绕企业中心工作,着力加强具有鲜明特色的新世纪文化建设,提升品牌影响力和企业软实力。党建工作有创新,广大党员牢记宗旨,端正态度,踏实履行职责,充分发挥战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。工会、团委、女职委等群众团体充分发挥自身优势,开展丰富多彩的文体活动,如节日慰问、走访结对村、环湖毅行、文艺汇演等,不断增强企业的凝聚力和向心力。《快3平台报》、集团网站、微信公众号、OA平台等宣传阵地坚持正确的舆论导向,大力弘扬先进人物和典型事迹,真实记录着企业发展的轨迹。2018年9月28日是新世纪发展史上又一个新的里程碑,集团总部乔迁新址,工作环境焕然一新,企业形象得到迅速的提升,深受上级部门及社会各界的关注和好评。

 

 

2018年 我们的成绩和荣誉

 

2018年,集团完成总产值超70亿元,其中建筑业产值56.2亿元。承建的工程一次性通过竣工验收,合格率达到100%。创浙江省“钱江杯”优质工程1项,江苏省“扬子杯”优质工程1项,金华市“双龙杯”优质工程1项,金华市“茶花杯”优质工程1项。安全生产形势总体平稳,连续十四年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。创省级标化工地3项,市级标化工地6项,省级绿色施工示范工程3项,市级绿色施工示范工程3项。科技创新步伐加快,企业技术中心被评为省级优秀建筑业企业技术中心,获中建协国家级QC成果优秀奖1项,省级QC成果优秀奖3项,市级QC成果一等奖3项。获省级工法2项,省级科研项目2项,国家实用新型专利2项,1项行业标准通过评审,3项BIM成果在省级应用技能比赛中获奖。

2018年,集团获得全国优秀施工企业、全国建筑业文化建设示范企业、金华市诚信企业、金华市装饰工程优秀施工企业,并连续19年保持“浙江省文明单位”称号,金华市区纳税连续8年超伍千万元,其中连续两年在金华市区纳税超亿元,列建筑业第一位。

 

2019年 我们的工作思路和预期目标

 

工作思路:抓改革、谋创新;强管理、补短板;提效益、增实力;控风险、稳前行。

预期目标:建筑业产值确保60亿元,建设工程合格率达到100%;争创国家级优质工程,确保1项省级优质工程,4项市级优质工程;争创国家和省级绿色施工示范工地,争创国家专利和省级工法,创建优秀QC小组活动成果和新技术应用示范工程、BIM技术应用成果。确保企业安全生产形势总体平稳,杜绝重大事故,轻伤事故控制在2‰以内,争创国家级标化工地,确保2项省级标化工地、4项市级标化工地。构建良好内外环境,增强企业发展后劲,攻坚克难、开拓进取,不断开创各项工作新的局面,实现“两个飞跃”,确保股东回报,提高员工收入,推动企业持续稳健和高质量发展。

 

2019年 我们的重点工作

 

企业优化升级要加力提效

 

要用深化改革激发活力,用创新发展增添动力,实现从规模扩张型向品质效益型转变,从粗放型向集约型升级。做大做强建筑主业,继续全力做好特级资质企业的申报工作,使资质与企业可持续发展相适应。加快装配式建筑工业化生产基地建设,争取早日投产见效。要保持战略定力,在经营提质、管理创效、风险管控上下功夫,解决好企业发展中不平衡、不充分的短板。各专业公司要根据市场形势和自身实际情况,抓好开放发展,拓宽经营领域,成为集团公司多元化发展新的经济增长点。

 

拓展经营规模要全面发力

 

要认准机遇、抓住机遇、用好机遇、转化机遇,重点关注浙中城市群和金义都市区建设项目、棚户区改造工程、人居环境治理、美丽乡村建设及基础设施建设,继续贯彻“抓大放小、抢优弃劣”的市场策略,总结EPC项目运作经验,建立协调机制,寻找与央企、国企合作机会,争取承接“创品牌、上规模、有影响”的优质业务。要站稳金华本土市场,夯实省内市场布局,确保优质市场业务的可持续性,化大力气拓展杭州市场。要继续扩大外省市场的业务量,实施资源倾斜和重点政策扶持。要牢固树立“现场带动市场、市场来源现场”的理念,稳定和加强项目经营承包人队伍建设,稳定和加强管理团队建设,引进、培养和扶持一大批有经验、有实力、讲诚信的项目经营承包人,抓好各类专业技术人员及后备力量的储备,为实现经营规模、管理水平“两个飞跃”提供人才保障。

 

抓好质量安全要责任到人

 

要深化工程质量提升行动,积极采取有效措施,强化主体责任。增强质量安全意识,补齐管理短板,加大管理体系运行有效性及相应组织保障的考核。要加强品牌工程建设,提高住宅工程质量,围绕施工工艺、工程实体质量,建立项目质量控制点,整治质量通病、突出问题和质量隐患。采取“抓两头、促中间”方法,提高工程创优层次和创优率。要强化安全监管,落实“两个责任”,加强建筑施工现场重大风险源管控,及时消除一切安全隐患,防范安全事故的发生。全力以赴守住安全底线,做到“全覆盖、明重点、零容忍、强监督、硬问责”。要继续做好文明施工,加强工程现场施工方案、绿色施工、扬尘治理和文明标准化施工管理工作,建设高水平的标准化示范样板项目。要加强农民工工资支付制度保障,使广大务工人员安心工作,营造和谐企业氛围。

 

科技创新举措要务求实效

 

要坚持科技创新引导发展的理念,切实重视科技创新的实践运用。充分利用国家专利、标准、工法、QC成果、新技术应用成果资源,依托重大重点项目,定课题、定目标、定成效,加快促进和实现科技成果转化为生产力。要加强对建筑工业化技术、绿色建筑技术、BIM信息技术、重特大工程施工技术、新型建筑材料、工程机械装备的科技攻关,提升BIM应用能力。要加大施工新技术的研发力度,推广绿色施工,开展节能减排,减少环境污染。要健全完善科技研发体系,提升企业的核心竞争力。

 

财务税务风险要严格管控

 

要总结“营改增”运行的经验,更新财务管理观念,加强施工项目成本控制,逐步健全和完善财务内部控制风险制度。要严格按照《会计法》要求和《会计基础工作规范》规定,实施多部门联动,提高风险管控能力,在资金筹措上做到运筹帷幄、调度精准。要加大债权、债务清理和资金回笼力度,抓住重点难点,采取灵活有效措施,提高资金使用效率。

 

企业文化建设要朝气蓬勃

 

要以企业文化建设、党建和工会活动创新为抓手,践行企业核心价值观。广泛开展群众性精神文明创建活动,大力弘扬奋斗精神、工匠精神,汇聚起向上向善的正能量,不断强化队伍管理,不断激发干部员工干事创业的动力。要增强品牌形象塑造意识,加大对内对外宣传力度、深度,提升企业影响力和美誉度。要关心员工工作与生活,多组织和开展一些员工喜闻乐见、积极参与的文体活动,丰富员工的业余文化生活。要努力承担起社会责任,实现企业与社会的共同发展。