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集团新闻

各司其职 大胆做事 用人之长 协作共进

  • 发表时间:2019/3/25
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2月21日,春节长假过后正常上班的第二天,集团在办公大楼21层会议室召开职能部门工作汇报会。会议由总裁周跃林主持,董事长黄建华出席会议并讲话。

    根据预定安排,集团总部12个职能部门的主要负责人依次采用PPT的形式,汇报工作总结和计划,准备充分、思路明晰,重点突出、成效明显。

    职能部门工作汇报结束后,周跃林、朱春芳、赵建伟、章俊等集团领导进行了点评。认为这次PPT工作汇报的总体质量与往年相比,有较大幅度的提高,采取这种形式的目的是节后收心、总结经验、厘清思路,谋划新的一年的工作计划。同时在点评中也指出了汇报超过限定时间,成绩说的多,问题提的少,语言表达能力还不够强等不足之处。要求各职能部门在新的一年里要查漏补缺,发扬团队协作精神,共同进步提高。要修订完善管理标准制度,加强员工业务培训,勇于担当,尽心尽责,坚守职业底线,加强横向对比,寻找差距,补齐短板,促进企业持续稳健发展。

    最后,董事长黄建华在会上讲话。他说,2018年是个丰收年,圆满和超额完成各项目标任务;是个平安年,应急和妥善处理了一些疑难问题、突发事件,确保全年平稳;更是个喜庆年,迎来乔迁之喜和集团成立十周年,年底完美收官,新年又取得开门红,喜事连连,捷报频传。一份耕耘、一份收获,汗水浇筑累累硕果,这是集团干部员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的结果。

    黄建华说,建筑行业难于工业等其他行业,工程分布广、风险大。“营改增”实施之后,倒逼企业规范管理,风险会相对减少。市场形势错综复杂,企业发展艰难,在运行过程中难免会出点问题,但要竭尽全力做到不伤筋动骨,不伤企业元气。做工作不要怕出差错,怕担责任,只要出发点有利于企业、不损公利己、做事不离谱,就要大胆去做。各职能部门要各负其职,尽心尽责,学习动车车组的团队精神,调动积极性,发挥集体智慧优势,统一思想、形成共识,用人之长、协作配合。

    黄建华指出,各职能部门做工作既要分轻重缓急,又要善于抓住主要矛盾和主要问题。承接到新的工程项目可喜,因为业务是企业发展的基础;通过自身的努力,圆满完成承接任务才是可贺。要达到这个目标,需要上下之间、部门之间密切配合,明确肩负的责任,强化过程管理,提升企业形象和管理水平,把今后的工作做的更好。

    黄建华强调,新的一年,要稳定和加强项目经营承包人的队伍建设,稳定和加强管理团队建设,为实现企业经营规模、管理水平的“两个飞跃”打下坚实的基础。党政工团妇及人力资源部门要同心协力,积极思考如何引进、培养、留住优秀的项目经营承包责任人和管理人才,及时了解干部员工的思想动态,营造和谐氛围,提升管理水平,为企业高质量发展再作新的贡献。