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第一版:集团新闻

练好内功 创新思路 持续发展

  • 时间:2019/4/12
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本报讯  3月30日下午,集团三届三次职代会暨核心层股东会召开,董事长黄建华出席会议并讲话。

黄建华指出,2018年是一个丰收年,圆满完成和超额完成全年各项目标任务;又是一个平安年,应急和妥善处理一些突发事件和疑难问题,化险为夷,确保全年平稳;更是一个喜庆年,恰逢集团成立十周年,取得的成绩有目共睹,可喜可贺;又迎来新办公大楼乔迁之喜,这是企业发展史上新的里程碑,有其深远的意义和影响。一分耕耘、一份收获,辛勤汗水换来累累硕果,这是集团全体干部员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的结果。

对如何做好2019年工作,黄建华在会上提出三点要求。一是练好内功。要加强理论学习,夯实管理基础,提升干部员工的管理能力和企业综合管理水平。深入生产第一线,理论与实践相结合,做同一件事,不同的人处理会出现不同的结果,这就体现一种能力,希望大家在工作中学习,在工作中成长,在工作中成熟。做好本职工作,要有自己特有的风格和处事方法,做事要有经济头脑。在自己的岗位上学会算经济账,思考如何减负增效,如何提高企业的经济效益。做事要准确把握火候。企业的工作千头万绪,遇到问题和困难在所难免,但要做到遇事不惊、处事不慌。解决问题不能反映迟钝,更不能回避矛盾,如果错失良机,不仅会增加处理问题的难度,而且会给企业造成损失和负面影响,也不能操之过急,欲速则不达。但解决问题反应要迅速,密切关注事态变化,避免矛盾激化,把握最有利时机把事情处理好。做事要考虑企业全局。企业是一个整体,部门和基层单位不能只从自身角度去看问题,自扫门前雪,莫管他人瓦上霜,各自为政,这势必会影响企业整体发展。要以大局为重,考虑企业整体利益,统一思想,形成共识,发挥集体智慧的优势,形成强有力的管理团队。

二是创新思路。我们要适应新的形势,转变观念,创新工作,及时掌握市场信息,积极提供优质服务。创新是企业的生命力,不创新,企业就无法生存,不持续创新,企业就难以发展。增强创新意识、创新精神和创新能力,就是要做到工作思路有创新、目标任务有创新、工作措施有创新,以创新为工作重点,认真总结,推广经验。如承接业务要创新,既不能盲目扩张,又要正确处理规模与效益、进度与质量安全、发展与稳定之间的关系。要积极采取多种形式拓展市场,寻求与国企、央企合作的机会,加强基层单位之间、项目经营承包人之间的联手,资源共享,优势互补,积累经验,合作共赢。子公司要补齐短板,发挥作用,寻求企业新的经济增长点,壮大发展力量,增强发展后劲。总之,创新有利于提升企业综合竞争力,创新有利于提高企业的经济效益。

三是持续发展。2018年,我们提出实现“两个飞跃”,即经营规模和管理水平的飞跃。实现经营规模飞跃,是形势所逼,是发展要求,一定要想方设法上一个台阶,经营再不上规模,我们就要落伍。实现管理水平的飞跃,是经营规模扩大后的管理需求,我们今年又提出了“两个稳定和加强”,稳定和加强项目经营责任人队伍建设,稳定和加强管理团队建设。这“两个稳定和加强”与实现“两个飞跃”相对应,是为实现“两个飞跃”打下坚实的基础。针对“营改增”税制改革的实施,计财部门一方面要加强经营风险和项目成本的管控;另一方面要专门进行探讨,学习兄弟单位经验,做到为项目经营责任人减负增效、合理避税。企业与项目经营责任人是相辅相成的关系,最终的目的是把企业做大做强。

黄建华最后强调,人无远虑、必有近忧,我们要用发展的眼光看问题。集团党政工团妇要同心协力,齐抓共管,健全完善用人机制,积极引进、培养、留住优秀的项目经营责任人和管理型人才,及时了解掌握干部员工的思想动态,壮大人才队伍,营造和谐氛围,提升管理水平,走出一条适合企业自身发展的道路,为企业做大做强、持续快速发展做出努力!


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